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蔡進：國有企業(yè)供應鏈產業(yè)鏈數字化的基本內涵
發(fā)布日期：
2021-05-25
新聞來源：
現代物流報
——在第二屆國企采購智慧供應鏈上的致辭
中國物流與采購聯合會副會長 蔡進
2021年5月21日
今天“第二屆國有企業(yè)數智化采購與智慧供應鏈高峰論壇”的主題是“數字賦能·智鏈未來”，關鍵詞是“數字化”?！皵底只痹趪衅髽I(yè)推進供應鏈和產業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展的過程中具有重要的現實意義和戰(zhàn)略意義。
一、供應鏈產業(yè)鏈數字化的戰(zhàn)略意義
數字化是國有企業(yè)未來供應鏈創(chuàng)新發(fā)展的基礎定位。未來央企國企發(fā)展供應鏈產業(yè)鏈創(chuàng)新的新階段就叫做“數字化供應鏈”。
回顧國有企業(yè)的供應鏈產業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展，經歷了幾個階段：
第一個階段，供應鏈產業(yè)鏈初步形成，企業(yè)以集中采購為抓手，整合采購資源、需求資源、供給資源，通過對價格、質量、時間的優(yōu)化，提高效率降低成本。在這一階段，國有企業(yè)做得卓有成效，幾乎所有央國企在這方面都前進了一大步。
2017年10月國務院辦公廳發(fā)布了《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》后，推動國有企業(yè)供應鏈產業(yè)鏈創(chuàng)新進入到第二個階段。即供應鏈產業(yè)鏈的優(yōu)化協(xié)同階段。在這一階段，越來越多的國有企業(yè)突破了采購的邊界，通過供應鏈創(chuàng)新，把采購、供應、物流、生產聯通起來，甚至延伸到終端消費，實現了流程的優(yōu)化協(xié)同。在這個優(yōu)化協(xié)同的過程中，真正形成了更高效、穩(wěn)定、安全的產業(yè)鏈。
發(fā)展到今天，供應鏈創(chuàng)新發(fā)展有了一個新的定位和方向，就是在優(yōu)化協(xié)同的供應鏈產業(yè)鏈的基礎上，推動供應鏈和產業(yè)鏈數字化。這是產業(yè)鏈供應鏈現代化的重要標志?；跁r代發(fā)展的變化、國際國內形勢的變化，中央提出了產業(yè)鏈供應鏈現代化的目標，而產業(yè)鏈供應鏈現代化的一個重要標識就是數字化。
數字化是供應鏈產業(yè)鏈發(fā)展到新階段的必然趨勢，也是在當前國內外形勢變化下的必然選擇。推進國有企業(yè)的供應鏈產業(yè)鏈向數字化轉型是有天時地利人和的。
天時，就是我們具備的朝著數字化供應鏈發(fā)展的大環(huán)境。
地利，就是我們具備的技術條件，包括人工智能、云計算、大數據、區(qū)塊鏈等。
人和，就是從中央到地方，尤其是國資委，近兩年連續(xù)出臺了許多推進國有企業(yè)數字化轉型的相關政策，形成了政策基礎。
天時地利人和，推動國有企業(yè)的供應鏈創(chuàng)新進入了一個新的階段，這個新階段的定位和方向就是數字化，這也是黨中央對國有企業(yè)提出的要求，廣大國有企業(yè)承擔著國家轉型升級、真正朝著現代化國家發(fā)展的歷史使命。
二、供應鏈產業(yè)鏈數字化的目標
供應鏈數字化的目標是什么？這個目標在國務院國資委《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》中間提得很明確，主要包括兩方面：
其一，是要實現我國供應鏈產業(yè)鏈自主可控。
現在我國供應鏈發(fā)展得很快，成效顯著。但是和國外一些成熟的供應鏈體系相比，我國供應鏈還存在很多痛點。其中一個就是自主可控的能力不夠。我們的產業(yè)基礎能力和國外一些成熟的供應鏈體系還是有差距的。
造成這個問題的原因之一是著眼點有問題。在產業(yè)發(fā)展過程中，我國很多企業(yè)的著眼點是市場需求，而不是產業(yè)穩(wěn)定。因此企業(yè)發(fā)展隨市場波動起伏很大。企業(yè)的發(fā)展往往是受市場左右，產業(yè)的自主可控能力很差。如果不是著眼于市場，而是著眼于產業(yè)的穩(wěn)定，讓供應鏈上下游彼此之間協(xié)同，促進供需精準匹配，減少信息錯配，就不會出現大量企業(yè)盲目追崇市場，也就不會出現在某些原材料和零部件受制于人的局面。所以我們務必要把著眼點轉移到保證產業(yè)鏈穩(wěn)定自主可控上來。而保持產業(yè)穩(wěn)定自主可控一個很重要的技術抓手就是數字化。全流程的數字化保證了上下游產業(yè)之間的協(xié)同。
要實現供應鏈的現代化，當務之急是要實現供應鏈的數字化，通過數字化來實現供應鏈產業(yè)鏈的自主可控。
其二，實現供應鏈的價值創(chuàng)造能力。
過去國企集中采購的模式更多是著眼于存量的優(yōu)化，這個是必須要做的。但是供應鏈的本質是創(chuàng)新，要創(chuàng)造價值，而且這種創(chuàng)新不是在需求側，而是從供給側創(chuàng)新，提供讓消費者更加滿意的新產品。
國有企業(yè)不僅要滿足現有的需求存量，更要對供給的存量和供給側結構進行調整優(yōu)化，這也是數字化的本質目標。
三、供應鏈產業(yè)鏈數字化的基本內涵
國務院國資委《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》中，指明了供應鏈產業(yè)鏈數字化的五點基本內涵。
一是產品的數字化。產品的數字化就是全程可視化和監(jiān)督。要通過產品的數字化生產數字化的產品，最典型的例子就是芯片以及更高端的產品，一定要國產化生產才能實現產業(yè)鏈的自主可控。
二是生產的智能化。從供應鏈產業(yè)鏈的角度來看，生產車間的智能化只能算自動化的操作過程，不是全產業(yè)鏈的數字化過程。真正的生產智能化是生產環(huán)節(jié)與上下游的供應和物流環(huán)節(jié)無縫銜接的，是實時的全流程數字化管理。智能化的生產一定是在數字化供應鏈的基礎上實現的。
三是流程的可視化、可控化。流程可視可控要突破生產領域和采購領域的邊界。國家電網的數字化進程就已經突破產業(yè)邊界，實現了供應鏈全流程可視化，實現了整個產業(yè)鏈的全流程可控管理。
四是服務的敏捷化。通過數字化提高服務能力與服務水平，變被動服務為主動服務。服務敏捷化之后是服務柔性化，服務柔性化之后是服務個性化，都要通過供應鏈數字化來實現。個性化服務關注的是每個客戶的不同需求。廣大國企央企都要服務千千萬萬個客戶，既有個人客戶，也有企業(yè)客戶，沒有數字化的供應鏈就實現不了服務的敏捷化、柔性化、個性化。國資委的《通知》中也將推進用戶服務敏捷化列為產業(yè)數字化創(chuàng)新的重要方向之一。
五是產業(yè)的生態(tài)化，這對供應鏈數字化尤為重要。很多企業(yè)都能做到自身的協(xié)同優(yōu)化，但產業(yè)的生態(tài)化要實現企業(yè)之間、產業(yè)之間的優(yōu)化協(xié)同和融合，形成一種生態(tài)。例如國家電網的數字化就不僅是國網自己的事情，而是整個能源產業(yè)生態(tài)圈的建設。在生態(tài)圈發(fā)展的基礎上，國家電網自己也能夠更好地發(fā)展。未來央企、國企的供應鏈數字化發(fā)展、打造產業(yè)生態(tài)圈，是中央有關部門關注的重點。
四、央企如何實現供應鏈數字化轉型
第一，要充分融合先進科學技術和現代生產組織結構，做到技術賦能。并不是將技術應用到供應鏈的某一環(huán)節(jié)，而是通過科技推動整個產業(yè)鏈供應鏈轉型升級、朝著數字化方向發(fā)展。有些企業(yè)已經將區(qū)塊鏈技術應用到采購環(huán)節(jié)，挖掘交易中的大數據，但是僅僅在采購環(huán)節(jié)是不夠的，還需要擴展到整個供應鏈上下游，打通供應鏈每個環(huán)節(jié)，包括供應商管理、計劃、生產、預測等。
第二，把企業(yè)采購平臺變成數字化平臺，突破采購邊界，向上下游延伸，形成全產業(yè)鏈數字化平臺。
第三，挖掘數據資產價值。數據運營分三個層面，首先是數據定位。企業(yè)數據多種多樣，需要將對企業(yè)有價值的數據挖掘出來，去掉無價值信息，才能充分發(fā)揮數據運營的作用和效果。其次是數據分析，把數據作為資源投入到企業(yè)的全流程運營中，通過數據分析幫助企業(yè)決策，選擇最優(yōu)的解決方案。最后是形成數據資產，將數據上升為產品，作為企業(yè)資產經營，深度挖掘數據的潛在市場，才能真正實現數據的價值。
第四，要不斷提升數字化運營的能力與效率。這就需要我們不僅要有數據，更要形成科學的算法和高效的算力。
數字供應鏈有很多方面需要深度挖掘、創(chuàng)新和學習，希望各位來賓能在今天論壇上進行深入的討論和交流，在“數智化采購”和“國企供應鏈數字化轉型”等命題上達成一些共識，
（本文根據錄音整理）
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